元脑伙伴EPAI实训营：让企业Agent项目，预演一遍再落地

“场景在哪？系统怎么通？POC怎么推？”

这些不是课程大纲里预设的问题，而是课前沟通中被反复追问的真实声音。参加实训的行业ISV、系统集成商、区域分销商CEO与项目操盘手，带着各自客户现场的一线问题，走进元脑未来实验室EPAI实训营。

近日，浪潮信息与Datawhale开源学习社区联合开展的元脑未来实验室EPAI实训营在北京结营。随着企业AI应用逐步进入实际业务流程的新阶段，课程围绕B端真实业务场景，将需求识别、Agent搭建、企业知识库、工作流、智能问数、系统对接和方案设计纳入同一条实训链路。学员通过四天的集中学习和线下实操，累计完成400+次实验，13个小组围绕具体业务形成项目方案，并完成现场路演和结业考核。

这场实训要解决的，不只是“如何搭建一个Agent”，而是帮助伙伴在进入客户现场前，完成一次企业AI项目预演，把模糊的客户需求转化为可演示、可评估、可继续推进的POC方案。

01 四天实训，解决伙伴推进企业AI项目的三个现实问题

企业客户提出的AI需求，往往只是一个初步设想，但一个设想要真正进入项目阶段，至少需要回答三个问题：场景在哪、系统怎么通、POC怎么推？

围绕项目推进中的三个现实问题，本次实训将需求识别、原型搭建和方案设计串联起来：通过需求诊断收缩场景、找准AI切入点；通过Agent、知识库、工作流、智能问数和系统对接实验，搭建最小原型、验证业务链路；再通过沙盘推演，明确数据与接口条件、人机协作边界、POC范围和验证重点。

四天实训由此串起从客户问题到项目方案的完整路径：先收敛场景、搭建原型、验证业务链路，再明确POC范围和验证重点。

02 从Agent搭建到业务系统接入，跑通最小业务闭环

为了让伙伴在进入客户现场前验证项目思路，元脑未来实验室将千万级实训资源，搬进课堂。本次实训依托元脑企智EPAI平台，将课程、算力、平台工具、Token资源和现场辅导整合为一体化实训环境。元脑生态伙伴可以在平台中反复搭建和测试Agent，并通过运行结果与日志判断问题来自数据、提示词设置、工作流配置还是系统连接。

课程通过“牧童电动车”案例，展示如何将EPAI平台上开发的Agent接入业务系统。“牧童电动车”是课程使用的虚拟企业名称，生产系统、业务大屏和数据均用于课堂模拟。案例中的设备检查Agent在EPAI平台中完成搭建，通过提示词明确任务和输出要求，并接入相关知识库、配置分析工作流。随后，Agent通过API的形式接入生产系统和业务大屏，使设备检查数据和异常信息能够进入Agent分析链路。

当生产系统出现后减震器物料异常报警时，业务系统通过API调用EPAI平台上的Agent。Agent结合相关知识和业务流程分析原因、形成建议，再将结果返回业务系统并推送至飞书，关键操作仍由员工确认。EPAI后台同步记录请求、响应和调用时间，可用于回看和核验整条业务调用过程。

通过这一案例，学员看到的是“业务事件触发—Agent分析—结果返回—人工确认—运行核验”的最小业务闭环，也由此掌握了Agent进入实际业务系统后的连接方式和验证方法。

模拟业务Demo：异常信息发送至智能体，智能体完成分析后将结果推送至飞书，一条业务调用链由此跑通

03 从一个想法到一份可推进的POC方案

跑通原型只是第一步。伙伴回到客户现场后，还需要进一步回答：客户需求如何进一步收敛，项目范围如何确定，数据和接口由谁提供，验证结果又该如何判断。

为此，本次实训将《企业级Agent应用落地架构沙盘》作为贯穿课程的“实验地图”，带领学员逐步完成项目方案设计：

第一步，学会诊断业务需求，找准业务的AI切入点。课程从AI原生企业与Humagent切入，引导学员梳理客户痛点以及人、Agent、流程和数据的关系，结合现有数据和系统条件，圈定确定优先验证的任务。

第二步，学会搭建Agent原型，把Agent从演示页面送进真实业务链路。基于业务需求，学员在EPAI平台上搭建基础Agent，通过提示词明确角色、任务、边界和输出，依次跑通知识库、工作流、智能问数和系统对接，补齐知识、数据、流程和接口条件。

第三步，调优路线，让Agent更准、更稳。不强行一步到位。简单场景先调提示词，需要企业知识就接入RAG，对输出稳定性要求更高时再评估是否微调——学员学会根据任务难度选择匹配的技术路线。

第四步，纳入治理，把成本和风控写进方案。模型接入、权限管理、Token消耗、人工确认节点——这些不是“回头再说”的事，课程引导学员从一开始就把治理边界纳入方案设计。

课程同时配套实验手册、场景化文档与数据样例、技术方案卡片，并由讲师和技术团队提供现场辅导。学员结合原型输出和运行日志，不断调整场景范围与技术路线，把“想做一个AI应用”的初步设想，逐步转化为具备业务切口、原型基础、实施边界和验证路径的POC方案。

04 13个小组完成项目预演，带走的不只是课堂作业

基于平台实验和沙盘推演，13个小组分别从熟悉的行业与业务环节出发，形成覆盖制造、教育、医疗、政务、安全运维和分销业务等领域的项目方案，并完成现场路演。

●在制造业供应链预警方案中，小组从库存积压、原料短缺和交付延期等具体问题切入，设计了基于企业知识和业务数据识别风险、向销售或供应链人员推送提醒的业务链路。Agent负责分析和预警，后续业务操作及关键决策仍由人员确认。

●在合同审查方案中，小组将采购要求、供应商信息和审查要点纳入知识库与规则库。现场Demo可以检查合同主体、签订时间和地点等基础信息，并生成初步审查报告。经过推演，小组将下一阶段范围确定为旁路审查：先使用实际合同验证效果，再讨论是否与业务系统进一步集成。

●在报价与标准方案生成方案中，小组围绕伙伴日常售前工作，设计了从需求识别、产品及库存查询，到改扩配清单、报价和标准方案输出的业务流程。项目计划识别微信文字、Excel、图片和附件中的需求信息，并进一步连接产品、库存及BOM数据；高度定制化需求仍交由售前人员判断，数据库与业务系统连接则被列入后续POC的重点验证事项。

通过元脑未来实验室的培训，伙伴最终形成四项可以带回客户现场的成果：一个明确的业务切口、一套可演示的最小原型、一份数据与系统条件清单，以及一条具有实施范围和验证重点的POC推进路径。

未来，元脑未来实验室将持续开展实训课程、案例交流、技术沙龙和场景共创，把平台能力、场景经验和交付方法进一步转化为伙伴可以掌握、带走和复用的项目能力。依托元脑生态，浪潮信息也将持续连接技术平台、产业场景与区域伙伴，推动更多企业AI需求从初步设想走向原型验证，再从POC方案走向业务实践。

前往元脑企智EPAI官网，点击“论坛—元脑未来实验室”详情页，即可获取培训相关信息，并与技术团队沟通：https://epailab.com