10月15日，2026年“拉姆·查兰”管理实践奖评选结果揭晓。浪潮信息凭借《“Humagent”AI原生企业的组织进化理论与实践》，荣获“杰出管理实践”奖。此次获奖案例聚焦AI时代企业组织变革，通过创新人机协同模式，推动Agent深入核心业务流程，让AI转变为生产力，为企业“AI+”转型提供了可借鉴的系统性方法论和管理实践。
01 十年回响，聚焦AI时代企业管理创新
“拉姆·查兰管理实践奖”由《哈佛商业评论》中文版与管理咨询大师拉姆·查兰共同发起，是一个非营利评选奖项，旨在发掘具有创新性、实践价值和行业借鉴意义的中国企业管理案例，代表着中国管理实践的至高荣誉。拉姆·查兰是实战派管理咨询大师，在管理领域与彼得·德鲁克、稻盛和夫齐名。
2026年恰逢奖项设立十周年，本届以“十年回响，实践的精神”为主题，关注中国企业在复杂环境中的管理创新，特别是人工智能与产业深度融合带来的组织模式、决策机制和运营流程变革。
大会评委认为：
浪潮信息创新性提出"Humagent"（Human+Agent）理念并付诸实践，开启了以组织进化驱动AI原生转型的新范式：AI正将劳动者从"人"变为"人+Agent"。企业AI转型的本质不是"+AI"工具叠加，而是系统性的生产关系重构——组织进化先行，生产力变革才会真正发生。
02 智能化时代的管理新命题：个体提效，组织成为瓶颈
随着AI加速普及，许多企业大手笔投入算力、Token和Agent开发，员工个人效率明显提升，组织整体产出却未必同步增长。IDC 2026年中国企业调研显示，60%的企业仍处于智能体评估和试点阶段，仅18%的企业已将智能体纳入核心业务流程。
浪潮信息认为，问题的根源不在技术，而在组织。Agent已能够自主拆解任务、调用工具、检查迭代，成为可以承担业务任务的“数字员工”；但现有的管理理论与实践，都建立在“人类员工是唯一劳动主体”的基础之上，原有组织机制与新型生产力之间由此产生系统性摩擦。
为此，浪潮信息提出“Humagent”（Human+Agent）理念，将人与Agent组成的协同团队定义为AI原生组织的基本单元：Agent擅长高频信息处理与标准化任务执行，人类员工负责目标设定、复杂决策和风险控制。管理对象从“人”转向“Humagent”，技术投入只是起点，文化、管理、流程与能力的系统性重塑才是转型的核心。浪潮信息据此提出“10-20-70”资源配置法则：算法与大模型占10%，数据治理与知识库建设占20%，企业文化、制度流程与员工AI能力培养占70%。
03 四层框架，推动组织进化
为了让“Humagent”真正落地，浪潮信息构建了涵盖文化先行、管理变革、流程再造、数据治理的组织进化行动框架。
文化先行，培育人机协同的组织文化。组织转型需要与之相适应的文化支撑，浪潮信息推行全员AI技能认证与实操考试，通过黑客松比赛和Agent Hub激发创新活力，并建设Token工厂，提供充足的Token，为员工的创新松绑；
管理变革，释放AI价值并完善风险治理。“Humagent”框架下，管理的核心目标是最大限度发挥AI在企业的智力贡献，同时风险治理重心转向防控AI幻觉、数据越权访问、模型输出不合规等新型风险，确保企业运营的稳健、高效、低成本；
流程再造，明确人机协同的职责分工。“Humagent”流程的核心是充分发挥Agent在知识广度、执行效率和创新探索方面的优势，由人类员工承担规划、决策和最终把关职责，激发“Humagent”能力上限。同时，对流程执行全过程进行数据留痕，确保可追溯、可复盘；
数据治理，构建隔离可控的Agent数据空间。在原有面向人类员工的业务数据空间之外，通过数据镜像构建与业务系统隔离的专属Agent数据空间，支持Agent在授权范围内开展操作。数据回写业务系统前须经人工审核，确保合规可控，避免AI增、删、改操作影响业务数据的完整性与业务运行的稳定性。
四个层面并非并列的拼图，而是逐层支撑的链条：文化解决认知问题，管理解决治理问题，流程解决执行问题，数据治理贯穿其中，让前三项工作真正可执行、可验证。
04 研发先行，Agent进入核心流程
目前，浪潮信息的“Humagent”实践已在研发领域率先落地并形成生产力，正逐步向更多核心业务环节推广。
流程方面，浪潮信息构建了“Humagent原生研发流程体系”，开发了1000多个具备不同专长的“数字员工”，并将其深度嵌入需求、设计、开发、测试、评审与安全等环节，推动人机协同贯穿研发全生命周期；
●方法层面，以规范驱动执行，让“数字员工”的工作有据可依。以规范驱动开发(Spec-Driven Development，SDD)为核心，通过前置规范明确任务要求与行为边界，沉淀300余份规范/模板/Checklist，推动AI交互从依赖提示词的自由探索转向规范驱动的任务执行，使“数字员工”的产出可度量、过程可约束；
●能力层面，业务经验沉淀为可复用的数字资产，实现组织能力持续提升。构建贯通个人、团队、部门与公司的数字资产体系，沉淀了数千个原创的生产级Skill，将优秀员工的实践经验转化为数字资产，可供Agent调用，同时引入可观测性工具和强化学习算法让“数字员工”可以根据每个任务的执行过程和结果实现自进化；
●质量层面，以双闸口质量门禁控制风险。采用“测试先行+代码Review+loop/harness 工程约束+决策留痕”的方式，并设置“准入+准出”双闸口质量门禁，将安全扫描、合规检查与自动化校验嵌入各研发节点，推动质量保障贯穿研发过程，实现质量内建；
●平台层面，以统一管理与价值度量支撑持续优化。构建分层协同的工具链架构，上线AgentHub数字资产管理平台、TokenManager效能度量底座及“数字员工”管控平台，贯通数字资产管理、“数字员工”全生命周期管理与效能评价，对不同系统的数字资产进行集中管理，实现增值保值，同时建立统一的“数字员工市场”，让不同团队自由选择“数字员工”，系统会根据“数字员工”市场表现等指标采取升级、持续观察或淘汰等不同策略；
多支试点团队实测显示，AI生成代码的一次性采用率超过50%，最终采用率超过85%。在某软件项目中，多类“数字员工”协同完成覆盖数百个测试场景的自动化测试，在人力投入不变的前提下，将版本迭代周期从3个月缩短至2周。研发领域的实践验证了“Humagent”企业AI原生转型从"试点验证"到"全体系推广"的可行性。
05 “Humagent” 让组织配得上AI的能力
“Humagent”企业AI原生转型理论旨在帮助企业跳出“AI只是工具”的认知局限，将Agent真正纳入组织运营体系：不止于获取Agent的智力成果，更通过人与Agent的深度协同，重构组织分工、管理机制和价值创造方式，形成能够持续学习、自主进化的AI原生组织。
当前，AI原生转型尚无现成的方法论可以照搬。真正的挑战不在于AI够不够强，而在于组织能否配得上AI的能力，率先完成组织进化的企业，将在这一窗口期赢得先发优势。浪潮信息将持续深化“Humagent”实践，并通过元脑企智EPAI等平台与产业伙伴分享经验，帮助更多企业跨越从“工具提效”到“生产力变革”的鸿沟。
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